GHT

C’est par la Loi de Santé, dans son article 107, qu’est introduit le dispositif des G.H.T. Le décret, précisant les contours, s’appliquera obligatoirement au 1^er juillet 2016 par la signature d’une convention constitutive entre chaque partenaire et l’Agence Régionale de la Santé (A.R.S.).

Il s’agit de la plus grande réforme de notre système de Santé depuis 1945.La baisse de l’offre de soins, la mutualisation des activités hospitalières et la baisse des effectifs seront les maitres mots de ce système .Les 1000 établissements publics de santé ne doivent plus être que 200 GHT dans quelques mois.

COMPOSITION DU G.H.T. "Bas Normand" dit Normandie Centre :

Axe Ouest : Aunay-sur-Odon et Bayeux ; Axe Est : Côte Fleurie et Lisieux ; Axe Sud : Falaise et Argentan ; CH Vimoutiers ; CH Pont- L’Evêque ; le Centre : EPSM et le C.H.U. qui sera l’établissement support du G.H.T. soit au total 10 établissements.

DEROULEMENT DES OPERATIONS (CONVENTION) :

Après l’acte fondateur du G.H.T., un projet médical partagé par l’ensemble des établissements devra être réalisé pour le 1^er janvier 2017.

Ensuite, ce projet médical partagé établira les futures orientations de tous les établissements du G.H.T.

Ces orientations viendront définir les filières de soins et coopérations retenues pour chaque établissement.

LES FONCTIONS MUTUALISEES :

• Système informatique unique ou convergent ;
• Fonction achats ;
• La formation professionnelle et les Instituts de Formation ;
• Les activités de Biologie Médicale ;
• Imagerie médicale ;
• Pharmacie ;
• Pôles inter-établissements (Direction des Ressources Humaines …).

COMMENTAIRE FO

Cette réforme ne sera pas sans conséquence pour l’ensemble des hospitaliers. A terme, les G.H.T. sont les prémices de fusions d’établissements rendues obligatoires et ayant pour conséquence une perte d’autonomie et un contrôle permanent des ARS (Agence Régionale deSanté). Un regroupement ne peut véritablement pas se faire sans investissement, c’est pourquoi ces G.H.T. se feront en réalisant des économies par des fermetures de lits … et au final despostes en moins puisque le personnel représente 70% des dépenses hospitalières et est inévitablement la variable d’ajustement immédiate.

Ces projets sont mis en œuvre sans prendre en compte l’intérêt des usagers, la seule finalitéétant de réaliser les 3,5 milliards d’euros de réduction de dépenses publiques soit 22000 postes de personnels hospitaliers et fermeture de 16000 lits.

La Ministre compte sur les Directeurs Hospitaliers pour réaliser ces économies drastiques et sous contrôle des ARS.

Pour notre Région: Les conséquences du plan d’économies avec la mise en place des GHT sont une perte de 420 lits… Dans le Calvados, l’Orne ou la Manche de nombreuses fermetures ont eu lieu :

Fermetures des maternités de Vire, de Falaise, de La Côte Fleurie et de l’Aigle.

Fermetures programmée des services d’Urgences d’Aunay sur Odon et de Valognes.

Disparition d’un équipage de SMUR à l’hôpital de Granville.

Au CHU : l’externalisation de certaines activités a commencé (Service Bio-Nettoyage des laboratoires) d’autres sont prévues.

Le niveau 18 (activité de SSR) part à Aunay sur Odon .

Une réorganisation des secrétariats va être de nouveau revue. Pourquoi ? Comment ? Quand ? Dans quel But ?

Des réductions d’effectifs dans plusieurs activités sont prévues. Actuellement nous sommes à 60 ETP en moins tous secteurs confondus mais c’était sans compter avec les suppressions d’Esquirol, des disparitions d’activités, des départs à la retraite non remplacés ou momentanément par des contrats pour 3 mois….

L’Imagerie médicale est aussi en pleine mutation (nouvelles activités avec quel personnel sur quelle amplitude horaire ?)

L’enjeu est capital. Si nous ne défendons pas le secteur public qui pourra le faire mieux que NOUS?

L’Hôpital de Demain ne doit pas être géré comme une entreprise commerciale. Les effectifs sont toujours le seul paramètre d’ajustement pour équilibrer un budget déficitaire.

Les conditions de travail se détériorent et la précarité dans les hôpitaux comme partout s’installe (embauches faites sur des 80% et augmentation importante des contractuels)

Par notre détermination, nous pouvons changer les choses.

Dans plusieurs établissements, des rapports de force s’engagent.

Pourquoi pas NOUS ?

A quand la mobilisation Générale sur Caen pour défendre l’HOPITAL Public?

Des soins de Qualité pour tous et des effectifs nécessaires pour réaliser ces soins aujourd’hui et demain

Des questions ou plus d’informations?

N’hésitez pas, contactez Force Ouvrière : 5070 ou 0663477718 / fo@chu-caen.fr